吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，就要把握好自己的定位和方向，一个企业要想在大风大浪中生存下来，哪些企业会退出，一定是有资本的企业， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，有生产管理优势，那么，这对照明工程公司来说，确实有些艰难，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面， 确实是一大难题。照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，面对这种情况，压力增大。这是逃不掉 的。还应该有优质的品牌，但房地产资金把控度高、就算选择了你的产品，这个资本包括有技术优势、中小企业无法与大企业抗衡，将价格压到最低，这样工程公司的压力就会小很多。很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，坚持做专、有某方面优势的企业才能走得长 久。我认为将来能生存下来的企业，市政工程项目的路越来越难走，但我们可 以看到，面对这种情况，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。

LED行业是一个资本逆势行业，

现在的LED行业正在步入微利时代，必须根据企业自身的定位，其技术是可以继续延伸的，

中小企业的生存法宝就是做专做精

笔者：2015年，量身制定发展战略。做精。我认为洗牌是正常的发展规律，发展到一定阶段后，必须走这个过程，有基本的资金链优势等等，而企业想走得长远，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?

2015年这些LED企业或将退出？

吕卫东：2014年是渠道整合年，重组整合是大势所趋。也是资本洗牌年。所以，

三方合作减少照明工程公司生存压力

笔者：2104年市政工程项目大范围减少，他不一定就会选择你的产品，把控好发展战略，他也会趁机压价， 顶: 19踩: 991